Мероприятия ОКЮР, фотогалереи

Фотогалерея события Видео бизнес-встречи

Пресс-релиз в журнале «Закон»

Мир я сравнил бы с шахматной доской
То день, то ночь
А пешки? Мы с тобой
Подвигают, притиснут и — побили
И в темный ящик сунут на покой
Омар Хайям

14 ноября 2024 года в Музее шахмат состоялась ежегодная встреча ОКЮР «Юристы и бизнес», собравшая более 80 директоров по правовым вопросам крупных компаний.

Президент ОКЮР Александра Нестеренко, задала настрой: «Наша жизнь похожа на шахматную игру. Иногда мы находимся на белой клетке, иногда на черной, ходим пешкой или королем, выстраивая стратегию или адаптируясь в моменте. Один просчет и мы сойдем с шахматной доски. Но ненадолго – юристы никогда не сдаются».

Модератор Светлана Мочалина, директор юридического департамента и департамента управления рисками, Л’Окситан, сравнила тему сессию с «дебютом» в шахматной партии, когда с первых ходов игрок может получить преимущество. Спикеры поделились, каков был их дебют в карьере и какие навыки и умения важны для управления юридической функцией.

Валентина Нудьга, член правления – вице-президент по корпоративным и правовым вопросам МТС, так определила приоритеты в работе с бизнесом: рассчитывать на себя, не бояться трудностей, ставить во главу угла интересы бизнеса, заботиться о команде. «Самое главное – это люди. Удерживать сотрудников можно атмосферой, а не деньгами», – подчеркнула спикер. Работа в команде Yota научила Валентину искать правовые решения в интересах развития бизнеса. Приход в МТС – стимулировал развитие навыков сотрудничества, необходимых в работе в экосистеме, где нужно учитывать специфику каждого из направлений бизнеса.

Юрий Любимов, первый заместитель генерального директора РусГидро, рассказал о карьерном пути, профессиональных вызовах в Минэкономразвития, Росреестре, Минюсте и Аппарате Правительства, и почему, после стольких лет госслужбы, он перешел в РусГидро. «Основное качество, которое помогало мне развиваться, – не бояться нового. Сейчас меня вдохновляют проекты, связанные с новыми технологиями. Строительство крупнейшей сети ЭЗС в России – один из таких проектов», – поделился спикер.

Андрей Попов, директор по правовой и корпоративной работе и имущественному комплексу РОСАТОМ, рассказал о своем видении взаимодействия работников разных возрастов в команде и их мотивации, о реализованной в Госкорпорации системе наставничества. «Сотрудники очень вдохновляются, если самостоятельно ведут важные проекты. В результате руководитель получает креативную команду, готовую свернуть горы. Доверие – важный фактор, определяющий успешность реализуемых командой проектов», – отметил Андрей.

Игорь Кондрашов, вице-президент, директор юридического департамента Сбербанка, рассказал об ошибках, которые привели его к успеху: «Не боги горшки обжигают. Если собрать волю в кулак, то даже имея нулевой опыт управления командой, придешь к цели. Нет ничего невозможного, когда ты работаешь с командой. Делегирование, вера в людей, мотивация и развитие помогают достигать успехов в бизнесе».

Почетный гость встречи Елена Вавилова, российский разведчик-нелегал, полковник Службы внешней разведки в отставке, ответила на вопросы Дмитрия Пристанскова, статс-секретаря – вице-президента по взаимодействию с органами власти и управления, Норильский никель. Елена рассказала, как пришла в профессию, о жизни в Канаде и США, роли семьи и возвращении на родину. Отвечая, как справиться с психологической и интеллектуальной нагрузкой, Елена отметила, что выполнить задачу ей с мужем помогала самомотивация: «Мы руководствовались чувством долга перед страной и должны были доказать, что нас выбрали не зря. Внутренний стержень и амбициозность у разведчика всегда присутствует. Отсюда отсутствие выгорания – раз мы вступили на этот путь, мы должны мотивировать себя, находить решение и выполнять задание. Это свойство характера можно в себе воспитать».

Модератор второй сессии Александр Смирнов, управляющий директор по юридическим вопросам Авито, отметил: нам приходится преодолевать вызовы, самые яркие из которых – атака технологий и дефицит доверия. Эти вызовы актуальны и в межличностном общении, и на геополитическом уровне.

Евгений Журба, партнер BGP Litigation, рассуждал о вызовах перед человеком в дихотомии «человек vs машина». «Мы живем в эпоху сингулярности, то есть уплотнения времени. Между изобретением колеса и добычей огня прошло 200 тыс. лет, между изобретением колеса и станка – 2 тыс. лет, а между разработкой дискеты и облака – 20 лет. Время продолжает уплотняться. Технологии будут самовоспроизводиться, и мы перестанем этим управлять», – поделился Евгений. К чему это приведет в юридической профессии? «Автоматизация юристов будет так же уплотняться в 3 этапа: агрегирование данных вокруг информационных систем, подготовка текстов и документов на основе этих данных, обмен данными между системами и устранение из них человека. Сейчас мы на первом этапе», – спрогнозировал Евгений.

Юлия Попелышева, директор юридического департамента Яндекса, поделилась мыслями о причинах трудностей, возникающих в работе: «Наши проблемы можно свести к четырём основным аспектам: нехватка денег, друзей, знаний и людей. Но самое важное — это отсутствие времени», — сказала она. По мнению Юлии, ключ к решению этих проблем — предвидение будущих потребностей. Эффективное управление временем позволяет компенсировать недостаток финансовых ресурсов, партнеров, информации и кадров. «Как говорил Сенека, наша главная цель в жизни — не быть на высоте, а быть устойчивым к падению. Это то, к чему должен стремиться каждый юрист», — подытожила Юлия.

Сергей Прокофьев, экс-заместитель генерального директора по правовым вопросам и взаимодействию с органами власти Лента, и Алексей Подхолзин, заместитель генерального директора — директор по юридическим вопросам ЕвроХим, обсудили мотивацию и факторы, влияющие на слаженную юридическую работу, отметив, что для творческих задач система кнута и пряника не работает. Стоит рассматривать альтернативные формы мотивации: SLA, правильная корпоративная культура и нематериальные способы поощрения, обратная связь 360 для руководителей. Сергей заметил, когда приедается статическая работа, интересный выход – подключение смежных сфер (горячая линия, безопасность, налоги).

Спикеры обсудили методы управления коммуникациями юристов и бизнеса, юристов внутри юридической команды: как выстраивание процессов управления правовым риском дает понимание внутренним клиентам правил взаимодействия и избежания конфликтов, как гендерные различия и различия поколений учитываются на практике, как эффективно применять эти различия в управлении юридической функцией. Татьяна Кузьмина первый вице-президент Газпромбанка, модератор, подчеркнула: «Право, правила и юристы всегда будут существовать, а решение мы, как в шахматах, всегда найдем».

Александр Пахомов, директор по комплаенс РУСАЛ, отметил, что невозможно построить бизнес-процессы в компании, избежав вообще корпоративных и личностных конфликтов. Важно научиться ими управлять и работать в условиях повышенных рисков. Ведь зачастую именно конфликты создают почву для качественно новых решений и развития.

Могут ли юристы повлиять на принятие рисковых решений? Анна Хомякова, директор юридического департамента Аэрофлот, поделилась, что бизнес определяет цели и экономический эффект, который он намерен получить от сделки, при этом юрист, выступающий партнером бизнеса, предлагает способы и варианты хеджирования рисков, а иногда – принципиально иную схему реализации сделки. Таким образом, за юристом остается юридическая оптимизация структуры и оценка уровня риска, за бизнесом – итоговое решение. Спикеры сошлись во мнении, что в большой компании у юриста должно быть право вето, но окончательное решение всегда будет за бизнесом.

Елена Крупская, директор по правовым вопросам X5 Group, говоря о гендерных особенностях управления командой: «Мужчин отличает стремление к риску, устойчивость, умение видеть ситуацию целиком и прогнозировать. Женский стиль управления в текущем моменте кажется более актуальным: женщин отличает внимательность, ответственность, организованность, гибкость, склонность к открытому диалогу. Но в жизни многие женщины обладают элементами мужского стиля управления, а мужчины зачастую внимательнее и гибче женщин. В итоге, и женщины, и мужчины в одной управленческой лодке, где самое важное – привлечь и сохранить людей, чтобы плыть с ними в одном направлении».

Михаил Гальперин, заместитель генерального директора, руководитель центра правовой работы Интер РАО: «Я понял, что главная мотивация сотрудников – стыд подвести своего руководителя. В ответ руководитель должен быть наставником, брать на себя ответственность за своих сотрудников, защищать их». Завершая выступление, Михаил дал наставление: «Если работа не вдохновляет, вы там больше не нужны, то не надо смертельно бояться ее менять, но при переходе на новое место продолжайте оставаться в ОКЮР!

Пресс-релиз подготовлен BGP Litigation и ОКЮР.