Пресс-релизы
Мероприятия ОКЮР, фотогалереи
Конференция «Руководитель юридической функции: лидерство или экспертиза. Совмещая несовместимое»
В рамках III ежегодной конференции ОКЮР «Юристы и бизнес»
Партнеры
зал «Библиотека», 8 этаж
Посмотреть презентации докладчиков >>(только для членов ОКЮР) |
Объединение Корпоративных Юристов (ОКЮР) продолжило серию конференций цикла «Юристы и бизнес», посвященные ключевым вопросам функционирования юридического департамента в компании. Третья Ежегодной конференцией на тему «Руководитель юридической функции: лидерство или экспертиза. Совмещая несовместимое?» состоялась 20 октября 2011 года в зале «Библиотека» отеля Балчуг Кемпински. Конференция проводилась при поддержке юридических фирм Goltsblat BLP и Hogan Lovells.
Во вступительном слове Александра Нестеренко, президент, Объединение Корпоративных Юристов отметила, что «вопросы управления юридической функцией важны для руководителей департаментов не менее, чем профессиональные знания и умения. Сегодня на конференции вслед за темами юридической стратегии и ключевых показателей эффективности юридической функции будут рассмотрены вопросы лидерства и экспертизы руководителя правового департамента и необходимого соотношения этих качеств для успешного руководителя».
Какие знания и навыки главного юриста компании востребованы сегодня бизнесом? В чем добавленная стоимость для бизнеса работы руководителя юридической функции? Руководитель юридической функции — это бизнес-менеджер либо независимый эксперт? Что на современном этапе должно превалировать и каково оптимальное сочетание? В чем уникальность экспертизы руководителя юридической службы: глубина предметного анализа или/ и стратегический взгляд на риск-менеджемент? Есть ли различия между менеджерскими вызовами во внутренней юридической службе и юридическом консалтинге. Существует ли дилемма развития менеджерских навыков/ экспертизы в юридических фирмах? Как она решается? Вот те вопросы, которые обсуждали участники конференции.
С докладом «В чем добавленная стоимость для бизнеса работы руководителя юридической функции» выступил Игорь Майданник, исполнительный вице-президент по правовому обеспечению, ТНК-BP. Преимуществами правильно организованной юридической функции Игорь Майданник назвал: востребованность услуг внутреннего юриста, доверие к профессиональному заключению, наличие единой позиции по всем вопросам, скорость принятия решения, эффективное распределение ресурсов, экономия средств на услуги внешнего консультанта.
Какие знания и навыки главного юриста компании востребованы сегодня бизнесом, рассказал Дэвид Стир, генеральный директор компании Крафт Фудс. Дэвид Стир считает: «Хороший юрист, понимающий в бизнесе компании, важнее просто хорошего юриста».
Александр Смирнов, руководитель коммерческой практики Гольцблат БЛП обратил внимание участников конференции на то, что «институт партнерства как ключевой элемент эффективного управления в юридических фирмах, с одной стороны, и централизация юридической функции как основа менеджерской стабильности — с другой, обуславливают основные различия в управлении сотрудниками в юридическом бизнесе и в корпоративных юридических службах. Эти различия, в свою очередь, способствуют возникновению разных требований к соотношению лидерских и экспертных качеств партнеров юридических фирм и руководителей юридических функций».
Рыночная капитализация руководителя юридической службы, по мнению Игоря Макарова, директора юридического департамента, РУСАЛ, «основа повышения рыночной капитализации руководителя юридической службы — это комбинация лучшего, что есть в профессии юриста и топ-менеджера. Причем эта комбинация должна работать без перерывов, каждый день».
В панельной дискуссии выступили Евгений Лузов, директор юридического департамента, Дженерал Электрик, который отметил, что «для достижения высоких результатов деятельности юридического отдела руководителю недостаточно решать только профессиональные задачи.
Необходимо обеспечить слаженную работу коллектива как единого организма с распределением сфер ответственности, наладить взаимодействие и сплотить команду, объединить общими целями и задачами, заботиться о мотивации и профессиональном и личностном росте каждого» и Константин Кряжевских, управляющий партнёр, «Егоров, Кряжевских и партнёры», указавший но то, что «роль главного юриста по-прежнему требует, чтобы юридический департамент работал бесперебойно как часы; при этом менеджменту нужны решения проблем, и ожидается, что юристы способны принять на себя большую ответственность за бизнес, нежели давать бизнесу советы, что подтверждается практикой расширения полномочий general counsel крупнейших западных корпораций. Одновременно с усложнением юридической in house функции, когда главный юрист играет несколько ролей и является одним из business executive корпорации, требование к нему быть хорошим юристом-универсалом с каждым годом только повышается».
Большой интерес вызвала тема «Может/ должен ли юридической функцией руководить профессиональный менеджер, но без опыта юридической экспертизы», которую подняла Ольга Фоминых, директор юридического департамента, Кока Кола Экспорт Корпорейшн. «Несмотря на то, что на сегодняшний день значительно повысилась роль управленческих навыков и увеличились требования к профессиональному знанию бизнеса в функционале руководителя юридического департамента, все же не стоит забывать и об экспертной роли юриста. Хорошее профессионально образование и серьезная юридическая практика должны, на наш взгляд, оставаться важными составляющими карьеры корпоративного юриста».
В чем уникальность экспертизы руководителя юридической службы рассказал Жан-Люк Пипон, директор юридического департамента, Тройка Диалог. Вместе с участниками конференции он решал вопрос, что важнее — глубина предметного анализа или/и стратегический взгляд на риск-менеджемент.
Роль руководителя правового департамента в вопросах оптимизации отношений с внешними юридическими консультантами осветила Оксана Балаян, управляющий партнёр, Хоган Лавеллз: «Не стоит забывать, что, несмотря на разность акцентов в диалоге юриста компании с внешним юридическим консультантом, они оба говорят, в сущности, на одном и том же, юридическом, языке, и именно сопричастность к общему делу при совместном участии в проекте должна способствовать устранению языковых и любых других барьеров в их отношениях.»
Тому, как дистанционно управлять региональными юристами были посвящены доклады Алексея Абакшина, заместителя генерального директора по правовым и корпоративным вопросам, РУ-КОМ и Андрея Шутова, руководителя Дирекции по правовым вопросам, Газпром Нефть.
«Управление — это воздействие! — заявил Алексей Абакшин. — Для создания эффективной юридической службы ее руководитель должен обеспечить правильное воздействие на сотрудников службы. Правильное значит системное, ритмичное воздействие с целью непрерывного развития специалистов юридического департамента. Проведение только отчетного совещания с региональными юристами компании один раз в год у учетом вышесказанного недостаточно. Проводите еженедельные планерки, селекторы, проверки, анкетирования, конкурсы, создавайте порталы, блоги, разрабатывайте методологию эффективной правовой работы — научите Ваших специалистов „ловить рыбу“, дайте им эффективные „удочки“»!
Андрей Шутов призвал учитывать особенности функционального подчинения региональной юридической службы: нет прямых линейных рычагов управления; специфика ВИНК: 3 и более бизнеса в одном, специфика бизнеса и процессов; культурные различия: дальнее зарубежье — тоже регионы (Европа, Средняя Азия, Африка, Ближний Восток).
Завершилась конференция панельной дискуссией, в которой приняли участие Александр Мосягин, старший вице-президент, Коммерцбанк, руководитель блока управления персоналом и юридическим департаментом и Марина Думина, вице-президент по юридическим вопросам, ВымпелКом.
Итоги конференции подвела Юлия Бондаренко, директор юридического департамента, Филип Моррис Сейлз энд Маркетинг, модератор конференции. Ключевыми управленческими компетенциями юристов-лидеров Юлия Бондаренко назвала следующее: умение принимать комплексные решения; управлять разносторонними отношениями; создавать новые подходы к решению проблем; вдохновлять других; быть в фокусе; быть эффективным коммуникатором; обеспечивать выполнение работы другими людьми.
Программа конференции
Генеральный информационный партнер
Информационные партнеры
О партнерах
|
Goltsblat BLP — это первая российская международная фирма, образованная в результате слияния одной из крупнейших команд российских юристов с ведущей английской юридической фирмой Berwin Leighton Paisner (BLP). В основе профессионального состава Goltsblat BLP — сложившаяся команда российских юристов, зарекомендовавших себя как ведущие эксперты в российском праве и имеющие более чем Goltsblat BLP предоставляет полный спектр юридических услуг по любым вопросам, связанным с российским правом, а также обеспечивает возможность использования иностранного и, в первую очередь, английского права при реализации проектов, являющихся предметом юрисдикций нескольких государств, используя при этом как ресурсы московского офиса, так и других офисов BLP в Лондоне, Брюсселе, Париже, Сингапуре и Абу-Даби. |
|
Hogan Lovells входит в десятку ведущих юридических фирм мира по величине годового дохода. Фирма насчитывает более 2 500 юристов, работающих по всему миру, включая США, Европу, Латинскую Америку, Ближний Восток и Азию.
Московский офис Hogan Lovells с начала |
Фотогалерея события
